带团队,管理者最容易犯的12种错误

事实上,对管理者来说,最重要的品质是内省。管理者在领导团队的实际过程中最有可能犯的12个错误是什么?

一个好的经理知道如何激励员工高效工作。相反,一个糟糕的经理似乎是一个控制狂。各种报告、各种指标、各种会议、各种批准和各种指令请求使员工专注于防止错误。各种创新早就在监管中消亡了。这是一种相当普遍的中国管理方式。当事情发生时,他们知道使用权力。

这是一种前怕狼后怕老虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向。在今天的互联网上,这可能是一个致命的错误。决策有两种,一种是直觉,另一种是数据决策,无论哪一种都好。

这是技术经理犯的最常见的错误。他们通常是技术大师,不愿意听取别人的意见。结果,他们错过了许多创新机会。事实上,如果你不听,他们也很擅长否认别人的意见。见到这样的经理真的很痛苦。

呆在舒适的圈子里最安全的地方是人性!但这确实是经理们的一个重要陷阱。创新意味着风险和机遇。在互联网时代,坚持传统实际上是在等死。无论是在公司层面还是在市场层面,这都是每个经理必须思考的问题。给这些经理的建议是“尝试更多他们没有尝试过的事情”

过分关注细节是经理们经常遇到的问题。在这里,管理者必须区分追求完美和过度管理。追求完美是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预。这两者本质上是不同的。

惩罚!惩罚!惩罚!这是典型的传统管理方式,在这种管理者的心目中,员工做得好是应该的,做得不好必须扣绩效。

每个企业的成功首先是战略选择的成功。事实上,作为一名经理,一个人应该花更多的时间和精力考虑这个问题,而不是具体的事情。然而,中国的大多数经理恰恰相反。

裙带关系对经理来说是一件极其糟糕的事情。基于个人喜好、家乡和工作关系,偏袒不会自然发生。例如,如果你在团队中有一个高价值的姐妹,如果你在安排工作时不小心,你会被其他团队成员贴上“偏袒”的标签。

自信变成自负!尤其是当团队表现不佳,并在年底受到老板赞赏时,这种疾病很容易出现在不成熟的经理身上。你知道,在这个时候,“敌人”可能已经用枪瞄准了你,这很可能成为一个在“表演”中死去的将军。

情绪化是经理们的天敌,但是这个错误是一个非常严重的坏习惯。不要让发脾气成为你的习惯之一!

管理者需要区分什么是管理责任(管理承诺)和什么是执行责任(员工承诺)。几乎所有的问题都与经理有关。例如,如果你认为你的下属真的不称职,你为什么要招聘这个不称职的人?

情绪经理是容易犯大错误的经理。优秀的经理会权衡利弊,面对问题时理性思考。不要只考虑它是否会让你不开心。

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